Annual Review
今日はAnnual Reviewという年次評価をもとに、キャリアカウンセラーと今年どんな点で頑張るかを話し合った。現在やっているプロジェクト管理やアプリケーション管理よりも、もっとビジネスコンサルティングに重点を置きたいため、結構大改革が必要だ、ということを再確認した。
Annual Reviewとは
Annual Reviewというのは前FY(Fiscal Year, 会計年度。うちのファームでは9月始まり)の評価を教えてもらって、自分が担当した各プロジェクトの評価者からのコメントをもとにカウンセラーと次のFYをどうやっていくかを話し合うもの。1年に1回のイベントで、評価がそのまま報酬制度に直結していて、自分のたてたプランによってアサインプロジェクトが左右されるため、結構大きなイベントだ。キャリアカウンセラー自身もコンサルタントで、僕のクラス(職位)を担当するのはシニアマネージャーだ。
今年の評価は「ふつう」
僕の今年の評価はSustained。日本語で言うと「ふつう」。今までは東京オフィスでOutstandingやその上のExceptionalだったので、かなりショック。でもカウンセラーは外国で仕事して、慣れないプロジェクト(今まで保険ばかり担当してきて、今いるのは証券取引のクライアントのため)にしては合格点じゃないか、とのことだ。正直、Sustainedの下のRequired Improvement(もうちょっt頑張りましょう)を覚悟していたので、ほっとしたのも確かだ。RIをくらってしまえば、真剣に転職も視野に入れなければいけないので、これでとりあえずはあと1年は首がつながった。。。
次のFYは戦略へ
香港は東京以上にITコンサルの力が強いので、流れるままにしているとそちら専門になってしまう。興味は相変わらず経営よりなので、いま戦略グループのシニアマネージャーに香港オフィス内で今いるグループから戦略グループにトランスファーできないか交渉中だ。履歴書を書いたり、面接があったり、東京>香港オフィスの時のような転職レベルの話なので、またもやどきどき。。。今週末に履歴書書かないと。。
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Ryo-kun, you are always exceptional and outstanding in my mind...wakatta?