トレーニングはこんな毎日

ケーススタディを使ってシミュレーション
トレーニングの内容は製薬業界のケーススタディをつかって、うちの会社の方法論を学んで、チームでシミュレーションをするというもの。間にファカルティ（つまり僕）が実際のプロジェクトのストーリーを織り交ぜてよりライブ感をだす、という趣向だった。学習内容がモジュールという論理単位に分かれていて、各モジュールではプレゼン→アクティビティ→ディスカッションという流れで進んでいく。プレゼン中は参加者は休めるけれど（寝てるやつもいるし）、そのほかは積極的に参加しないと行けないので、ファカルティだけじゃなくパーティシパントも結構きつい毎日だと思う。1日の終わりには、教える側も教わる側も、大抵ずーーーーんっと疲れた顔をしている。

チームワークとリーダーシップ
カリキュラムには、直接学ぶ知識などに加えて、チームワークやリーダーシップの実践なども入っていて、要所要所でそれらを試すような課題がもうけられている。初対面ですぐにうち解けていくグループはどんどんと生産性が上がっていく中、ずっと意見を言わずに譲り合うグループではアウトプットがいまいちぱっとしない。リーダーシップをとる人がいるチームは効率よくタスクを割り振ったり、アウトプットの方向付けをしているが、リーダー不在のグループではみんなが周りの出方をうかがっている。中にはふたりもリーダーが生まれてしまうグループもいて、それはそれで白熱した議論が繰り広げられる。

クラス後のイベント
授業後には時々、週中と週末にスクール全体でのイベントも。普段80人弱いる参加者は3つのセクションに分けられているんだけど、そのときだけは意図的にセクションを超えてバラバラにテーブルに配置してディナーを食べたり、クアラルンプールオフィスのツアーに行ったり、クラブにみんなで遊びに行ったり、、、などなど。ファカルティも一生懸命参加者とまじろうと一生懸命だけど、のりがすごい、、若さ、、かな。ジェネレーションギャップか？僕が東京→香港オフィスへのトランスファーということもあって、みんな気さくに話しかけてくれる。

キャリアディスカッション
2週間目には、時間の空いたとき（って、食事の時間ぐらいしかないんだけど）にパーティシパントからのリクエストに応えて、1対1でキャリアディスカッションというのがスケジュールされている。1セッション20分ほどで別段堅苦しい物でもなく、いろんな悩みや不安をきいてあげる物（としか僕は思ってなかったけど、なにかいいアドバイスをすべきなのか、、、）だ。僕は必然的にというか、みんながみんなトランスファーしたい症候群のアナリストが集まってきて、毎日、毎食トランスファーの相談に乗る。

総てが終われば遊びに出かける！
ファカルティの時間が空くのは最後の夕食の1対1セッションが終わった後から。1日の鬱憤をはらしつつ、外へ出られないことを嘆きつつ、テーブルを囲む。このときばかりは、パーティシパントもかなりの強者しかファカルティの座ってるディナーテーブルには近寄ってこない。3週間しか一緒にいないとはいえ、ほぼ24時間一緒にいるので、かなりの仲良し度。滅多なことでは破れない1枚岩。週末時間が空いたときにはドライブに行ったり、アウトレットに行ったり、飲み＆踊ったり、とてもとてもいい仲間。買い物は主にYvonneと、踊りは主にCheryllと楽しみ、後はソウルオフィス二人のカラオケに圧倒されるのみ。ああ、またこの9人でファカルティやってみたいな。