そういう人だから

異文化のメンバーでチームを組んでいるから目立つだけで、こういうことって日本人だけでチームを組んでた時もよくあるよね。その場合は表向きひとつの文化（日本）なので、そこから大きく外れない限り特に問題にはならない。ちょっと外れてくると、しかも本人がそれに気づいていないと「変わってる人」ってことになる。

だから、チームを組んでいるときにはチームの最大公約数の文化（国・地域、会社、部門、性別、etc）に沿った行動をとっていれば目立たない。反対に「僕には僕のやり方がある」っていうふうに動くと、周りから浮いてしまう。ただ、そうやって浮いてしまう時でも、国・地域や性別など、そう簡単には替えられないし、本人が選べないものの場合ってみんな大目に見ていると思います。

日本人な僕は、日本人なりの期待と「大目に見てもらえるポイント」って言うのを備えているんでしょう・・・おかげで自社の香港オフィスでは日本人一人なので、「日本人スタンダード」を作って仕事してます。他のみんなは、日本人はそんなもんだと思ってくれているみたい。